Победа в войне за таланты Консалтинговая компания "McKinsey&Company" провела исследование 77 крупных американских компаний различных сфер деятельности, были опрошены 6000 руководителей высшего управленческого звена и проведены кейс-стади в 20 компаниях, обладающими значительным потенциалом. Исследование и анализ результатов привели к заключению, что предприниматели находятся в разгаре сражения за таланты и это сражение обещает стать более интенсивным. Новая экономика потребует более опытных руководителей, обладающих глобальным мышлением, мульти-культурной гибкостью, технологической грамотностью и предпринимательскими навыками, а также возможностью управлять разобщенными и не гибкими организациями. Эффективный сотрудник становится стратегическим запасом предприятия. Компании испытывают все больше трудностей в привлечении, управлении и сохранении талантливых кадров. Почему, задались вопросом исследователи McKinsey Исследование показало, что развитию управленческого потенциала в последние два десятилетия не уделялось столько внимания, сколько ему необходимо. Компании, которые строго и компетентно управляли своими материальными и финансовыми ресурсами, не рассматривали свой персонал в качестве важного ресурса. Исследователи проиллюстрировали свое утверждение статистическими данными: только 23% руководителей согласились, что их компании привлекательны для людей, обладающих высоким потенциалом. "Талантливый сотрудник будет завтрашним главным конкурентным преимуществом компании",- утверждают исследователи. "И в ближайшем будущем топ-менеджмент сделает развитие персонала своей компании высшим приоритетом." С чего следует начать? С отдела управления персоналом. Большинство компаний признают, что их отделы управления персоналом не так активно вовлечены в процесс управления и развития талантов, как им следовало бы. Кадровикам большее внимание следует уделять потребностям и раскрытию способностей персонала компаний. Другая ключевая задача - усиление значимости рядовых сотрудников. Построение удачной кадровой политики начинается с простого вопроса: "Почему талантливый человек должен захотеть работать в нашей компании?". Здесь ваша компания должна сосредоточиться на создании таких внутренних условий, которые помогут каждому сотруднику организации самостоятельно определить привлекательность работы и отыскать свои собственные стимулы для эффективного выполнения деятельности. Что же касается денег, то они тоже играют важную роль. Компании должны понимать, что одни только деньги не являются ключом к привлечению и удержанию талантливых сотрудников, но дифференциация оплат очень сильный стимул для любых сотрудников. Большинство удачливых компаний не подвергают сомнению тот факт, что компенсации их лучших сотрудников должны значительно превышать компенсации средних исполнителей. Ваша компания находится в разгаре войны за свой же важный ресурс: уникальную группу людей, которая развивает и приводит в исполнение каждый день бизнес-стратегию вашей компании. Эта война обещает усилиться в следующее десятилетие. В новом тысячелетии управленческий талант предопределит удачу или провал вашей компании. Если вы выиграете войну за таланты, число шансов победить в конкурентной борьбе на вашем рынке значительно возрастет. Сотрудники McKinsey обнаружили 6 следующих характеристик привлекательности компании для талантливого сотрудника: - возможностиьманевра для руководителей (возможность выбора для руководителя из нескольких альтернатив); наличие стратегического планирования - возможность для руководителей принимать решения без постоянного одобрения высшего руководства; - четкое разделение между ежедневной деятельностью и бизнес-результатами (не регламентированными P&L); - должность, дающая возможность проявить индивидуальность; - новые задачи в работе так часто, как это возможно; - профессионализм сотрудников (сильное начальство, коллеги и подчиненные).
