Как можно управлять тем, что тебе не подвластно? С таким же успехом можно управлять вселенной, морем, лесом. Думаю, что вы согласитесь с тем, что стихией управлять нельзя, можно лишь управлять своим отношением к ней. Так как мы относимся ко времени? Одни как к ресурсу и его по законам ресурсного обеспечения всегда не хватает. Другие как к стихии – планируй, не планируй, вес равно будет как должно, и плывут по течению. Третьи вообще не задумываются. У них нет часов, планеров, чувства вины за постоянные опоздания. Если отношения со временем не складываются – рождаются патологии, в том числе и психические. Ведь не зря говорят, что хуже всего ждать и догонять – это все о времени, о его недостатке или избытке.
Если нельзя напрямую управлять временем, но есть очевидная необходимость в этом, а отношение – категория эмоциональная, но не практическая, то стоит поискать другие способы совершенствования взаимодействия со временем. Есть хороший прием при решении сложных, вызывающих затруднение задач – надо искать наличие структурированного, уже реализованного решения в других областях. Например, сотрудники вашей компании не оперативно реагируют на жалобы клиентов. В какой области человеческой деятельности механизм быстрого реагирования работает наиболее продуктивно? МЧС, скорая помощь, диспетчерская служба на АС ? Что они умеют делать, а мы нет? Как у них построена система получения информации и устранения дефекта? Если применить эту методику к нашей ситуации?
В нашей дилемме - нам нужно научиться управлять неуправлемым временем. Как утверждал Питер Друкер: « Можно управлять только тем, что можно измерить». Парадокс, времени уж точно подходит под это умозаключение, его измерить можно с точностью до секунды, но управлять его течением можно только внутри своего понимания и отношения к нему. Чем мы в последнее время активно учимся управлять и более - менее научились измерять? Э эффективность. Эффективность – очень популярное, не очень осязаемое, но все же измеряемое понятие.
Давайте попробуем реализовать желание управлять временем через управление эффективностью своей жизни и профессиональной деятельности в частности. У каждого понятие эффективности жизни свое, оно есть у каждого, но очень часто на неосознанном уровне. А если мы его не осознаем, не можем сформулировать, то и управляет оно нашей жизнью спонтанно. Нет осмысления, не включен волевой компонент – нет сознательного, управления. Что делать? Надо найти время, выделить специально для этой цели и сформулировать свое отношение к своей жизни и в частности, к своей профессиональной деятельности. Что значит для вас быть эффективным? В каких показателях вы будете измерять величину вашей эффективности? Можно пуститься в рассуждения, долго и красиво говорить и все вроде будет по существу, но лучше написать. Тогда сразу станет очевидным, сколько в ваших словах было сжатого смысла, а сколько воды, часто мутной. Показатели могут быть различными, и вы, скорее всего не сразу сможете сформулировать их точно. Главное начать. Вот, к примеру, показатели эффективности сформулированные участниками семинаров по тайм – менеджменту: рост зарплаты 30% в год, возможность ежегодных поездок по странам мира, наличие трехкомнатной квартиры, количество часов проведенных с дочерью, количество дней проведенных без депрессии, движение по служебной лестнице – одна ступень в год, количество магазинов в собственности, время ухода на пенсию, чем раньше –тем эффективнее, количество здоровых детей, количество людей пришедших на мои похороны, продолжительность моей активной профессиональной жизни.
Может что – то кажется мелким, но здорово, что есть попытка управлять своей жизнью осмысленно. В показателях измерения эффективности профессиональной деятельности встречаются такие как: каждые полгода освоение нового навыка, количество статей в популярных журналах ( не журналист), уровень роста заработной платы с приростом в 100% в год, статус компании в которой работаю, дойти до уровня мирового брэнда, меняю работу не чаще чем раз в два года ( раньше менял каждые 8 – 9 месяцев ), открытие своего бизнеса. Заметили, что показатели эффективности профессиональной деятельности проникли и в список показателей качества жизни? Все как в нашей действительности - на работе мы живем, дома работаем. То, что с этим надо разбираться, взвешивать приоритеты становится очевиднее, когда показатели выделены и зафиксированы. Когда поделаете эту работу, спросите себя: « Я измерил качество своей жизни количеством комнат и классом машины. Сейчас мне кажется это очевидным и вполне достаточным показателем. Хорошо, вот я купил квартиру и машину. И теперь я счастлив безоговорочно? Это все, что я хотел. Это все, чем можно измерить результативность моей жизни? « Если вы сможете ответить утвердительно, тогда это окончательный вариант показателей, если что – то покажется мелким, возникнут сомнения - дайте себе возможность расширить список показателей.
Как – то мне глаза попалась подборка интервью с самыми известными ресторатами Москвы. Среди прочих вопросов был задан следующий: «Что вы считаете своим самым значимым достижением в жизни ? « Процентов 70 из всех опрошенных, собственников громких брэндов, состоявшихся профессионалов ответили – мои дети. Лукавство? Переосмысление? Интересно, что бы они ответили на пути к вершине профессионального статуса? Может стоит вспомнить слова Софокла : « Время открывает все скрытое и скрывает все ясное».
