Одной из альтернатив затратному методу является система «директ-костинг». Суть такого метода ценообразованя состоит в том, что себестоимость учитывается и планируется лишь в части переменных затрат, то есть по носителям затрат распределяются лишь переменные издержки. Оставшуюся часть издержек (постоянные расходы) отражают в бухгалтерском учете на отдельном счете, в калькуляцию не включают и в конце отчетного периода (как затраты периода) списывают на финансовые результаты, то есть учитывают при расчете прибыли и убытков за отчетный период. По переменным затратам в условиях этой системы оцениваются также запасы - складские остатки и незавершенное производство.
«Директ-костинг» позволяет получать и обобщать информацию, полезную для принятия менеджерами и высшим руководством компании правильных управленческих решений. "Директ-костинг" обобщает и дает ифнормацию:
принятие решения о направлениях развития бизнеса; оценку влияния количества оказанных услуг на прибыль; определение минимального количества услуг, необходимых для безубыточной работы компании (или филиала); оценку убытков предприятия при неполной загрузке его производственных мощностей; принятие решения о целесообразности заключения разных бартерных сделок (например, о целесообразности и прибыльности проведения рекламной кампании взамен оказанных услуг); оценку эффективности инвестиционных проектов.
